صناعة القرار واتخاذه في المنظمات الحديثة

إعداد: سحر عزازي وسمير شمايلة

خلق الله الإنسان ومّيزه بنعمةٍ لم يميز بها غيره, هي نعمة الاختيار. ومن عدله عزّ وجلّ أنْ زوّده بأهمّ متطلّبات إدارة هذا التميز وهو العقل.. حتى يستطيع الإنسان التعامل مع الاختيار، وأعطى العقل إمكانات لا محدودة، وقدرات هائلة مثل: القدرة على توليد الأفكار، وعلى الفكّ والتركيب، والتصوّر والتحليل، والتخمين والتذكّر والتخيل، والقدرة على اكتساب المهارات..وميّزه بفضاء غير محدود، يتمثّل في عالم الرّمز والتعبير اللغوي، والقدرة على الاتصال، وغيرها من العمليات الذهنية المعقدة، التي حار العلماء حتى الآن في فهم آلية عملها. [اقرأ بقية الموضوع..]

Comments Off

الخشب.. حضن الطبيعة الدافئ في كل بيت

  إعداد: مصطفى جندي

الخشب هو العنصر الأكثر حميمية ودفئاً في المنزل, وهو الأقرب إلى النفس والأكثر إثارة للذكريات, بدونه يفقد الأثاث بهجته, وتجتاح المنزل موجة من البرودة, بمجرد جلوسك على كرسي خشبي أو استلقائك في سريرك المصنوع من خشب السنديان أو الصنوبر تحس بنفسك مستلقياً في حضن الطبيعة, تستنشق شذا عطرها وتنعم بنسماتها العليلة.. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

عدم تقدير جهود الموظفين الحاجز الأبرز أمام تطوير الإنتاجية

كشف “بيت دوت كوم” للتوظيف في دراسة على موقعه الالكتروني، ان عدم تقدير جهود الموظفين في العمل يشكل الحاجز الابرز أمام تطوير الانتاجية . واوضح 41% من المشاركين ان قلة أو عدم تقدير جهودهم المهنية من قبل الشركات يسبب انخفاضاً في انتاجيتهم . كما اكّد 30% ان الغموض في المهام الموكلة اليهم يمنعهم من بذل المجهود والعطاء في عملهم، في حين قال 14% منهم ان افتقارهم إلى المشاركة في صنع القرار يؤثّر سلباً في انتاجيتهم . [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

المزيد أم الأحسن من التفويض؟

ارشال غولدسميث

كتب لي أحدهم: “إن تابعيّ المباشرين يرون بأنّه ينبغي عليّ أن أوسّع نطاق تفويضي لهم و أن أبتعد أكثر عن التدخل. ماذا لديكم من رؤية و تجربة في هذا الشأن؟”.

إنّ النقطة الأهم في السعي إلى تطوير مهارات التفويض و التي يجب أن يدركها بعمق الرئيس أولاً و المرؤوسون ثانياً هيَ أنّه يجب على القائد السعي إلى تحسين طريقته في التفويض و ليسَ التوسّع في تفويض المزيد من المهمّات و المسؤوليات. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

قيادة التغيير… موازنة المتناقضات

كيري بنكر و ميكاييل ويكفيلد

أحد أسباب الصعوبة في قيادة التغيير هو التوتّر الناشئ بين إدارة شؤون العمل (تكوين الرؤية، تنسيق وجهات الموارد، إعادة هيكلة المنظّمة) و بين إدارة شؤون البشر (المشاعر و الاهتمامات المبرّرة لدى من يتحمّلون واجب تنفيذ التغيير، و التعاملَ مع تداعياته كلّ يوم). [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

عراقيل الإصغاء المثمر في مكان العمل

البروفيسور ديفيد وولف

في مكان العمل لا يمكن للمرء اكتساب احترام و ثقة الزملاء ما لم يطوّر مقدرة الإصغاء الحقيقيّ إليهم و مقدرة التجاوب بطريقةٍ تبيّن أنّه يسمع و يستوعب و يهتمّ بما يقال. كما تجذب هذه المهارةُ أنظار الرؤساء و المشرفين إلى صاحبها كموردٍ نفيس ينبغي الحفاظ عليه و تثميره. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

تحديات الإدارة في المستقبل - التغير في ملامح بيئة الإدارة

       ستواجه الإدارة والمديرين تحديات كثيرة في المستقبل، وتفرض هذه التحديات آثارها على وظائف الإدارة وقدرات ومهارات المديرين, ويمكن القول بأن هناك تغيرات كبيرة في الظروف والأوضاع والبيئة المحيطة بالإدارة متوقعة، وبعضها قد بدأت تهب رياح عاصفته بالفعل، مما سيؤدي إلى تغير في ملامح البيئة الإدارية وتغير في ممارساتها، وعلى من يريد الاستمرار والتعايش مع هذه التحديات والتغيرات القادمة أن يهيئ نفسه ومنظمته لمثل هذه التحديات، وأن يتعرف على أهم التحديات المستقبلية التي تواجه الإدارة والمديرين، ويكون لديه المرونة الكافية لإجراء التغييرات المطلوبة، لمواجهة هذه التحديات وليكون على مستوى المنافسة الشرسة القادمة والتي تزداد شراستها يوماً بعد يوم.   [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

خطوات تجعلك مديرا ناجحا

إعداد: علي عادلة
كثيرون هم الذين يسمعون كلمة إدارة ويستعملونها, وقليلون هم الذين يدركون معنى هذا التعبير, والواقع أن الإدارة تكمن وراء نجاح أي شركة أو عمل أو مؤسّسة, وإنها هي المسؤولة عن فشلها, وهي التي تميز بين شركة وأخرى, وبعبارة أخرى الإدارة هي سرّ قيام وبقاء أي مؤسّسة, كما أنها مقياس نجاحها أو فشلها.

[اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

مهارة التركيز: كيف تحكم السيطرة على عقلك وفكرك؟

إعداد: خولة العليوي
يستطيع كل شخص منا أن يتحكم بحركة يديه كيفما أراد، وبإمكانه أن يوجه حركة قدميه حيث يشاء، لكن معظمنا لا يستطيع أن يسيطر على حركة عقله (إن صح التعبير)، فعندما يفكر بأمر قد يقتحم تفكيره أمر آخر وهكذا تتشتت أفكاره، ويصبح من الصعوبة السيطرة عليها، وهكذا تكون مهاراته في التركيز ضعيفة جداً، وهذا من شأنه أن يؤثر في مسيرة حياته وتقدمه العلمي والعملي،  فكيف لنا أن نطور مهاراتنا في التركيز؟ وأن نرتقي بأعمالنا إلى سلم التقدم والنجاح؟ [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

“دبي أكواريوم” و”مركز الاكتشافات” في “دبي مول” يدخلان موسوعة “جينيس” للأرقام القياسية في فئة “أكبر واجهة إكريليك في العالم”

دخل “دبي أكواريوم” و”مركز الاكتشافات” التابع له موسوعة جينيس للأرقام القياسية في فئة “أكبر واجهة أكرليك في العالم” بفضل واجهة العرض العملاقة التي يحتضنها والتي ستكون مفتوحة مجاناً أمام العموم. وسيبدأ الأكواريوم باستقبال الزوار مع أول أيام افتتاح دبي مول في 4 نوفمبر الجاري. ويعكس هذا الإنجاز التزام مطوري المشروع باعتماد أفضل مقاييس الجودة بما يعزز مكانته كوجهة عالمية المستوى. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

أنماط محاربي التغيير

 ما أن تعلن الشركة عن برنامج تغيير تنظيمي، حتى ترى بعض المديرين من شاغلي الوظائف المفتاحية وقد احتشدوا وتحازبوا للوقوف أمام وجه التغيير ومقاومته بكل ما لديهم من قوة وتأثير.
هذه المقاومة الشرسة تتم في بعض الأحيان بوعي كلي وعن سابق إصرار وتعمُد، وفي أحيان أَخري تتم دونما وعي وبلا أدنى تفكير. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

البناء في الخليج ومسألة المعايير

بقلم كريستوفر سيل

عندما انطلق الازدهار العمراني العام 2002 في دبي مدعوماً بالتغييرات التي حدثت على تشريعات الملكية الشخصية، ترافق ذلك مع تعليقات لا تمتدحه مقارنة بأعمال البناء عالمياً. فمثلاً كانت تقارير وسائط الإعلام في المملكة المتحدة نادراً ما تذكر منطقة الخليج من دون إيماءة إلى معايير البناء المتبعة أو ظروف العمل السيئة. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

فصل السلطة داخل المؤسسة

إعداد: خالد موسى
ذهب كثير من الباحثين إلى تلخيص مفهوم الإدارة في الشعار التالي “سيطر على كل ما تجب السيطرة عليه فقط، لا على كل ما يمكن أن تسيطر عليه”.
يخلط بعض المديرين ورجال الأعمال بين دور أصحاب الشركة ودور مجلس الإدارة ودور المدير التنفيذي، حيث تتماهى لديهم الحدود الفاصلة بين تلك الكيانات الثلاثة.. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

مديرو الصف الثاني

إعداد: محمد نزار حسن

لم يعد بإمكان شخص واحد أن يكون قادراً على إدارة جميع شركاته في أنحاء مختلفة ومناطق متعددة,  فأصبح لا بد من أن يكون هناك مديرون آخرون في الصف الثاني من الإدارة يتمركزون في مواقع العمل, فإما أن يكونوا من المعاونين أو مديرين تنفيذيين أو مستشارين أو مديرين إداريين أو مديرين فنيين.. إلخ. [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا

صدأ حديد التسليح وتأثيره على المنشآت

تعتبر عملية حماية المنشآت ومعالجتها من صدأ حديد التسليح خاصة من أولى أولويات الدراسات المدنية الخاصة بالمنشآت الخرسانية ، فإغفالها وإهمالها يسبب الخسائر المادية والبشرية وزيادة مستمرة في تكاليف إنشاء وتشغيل تلك المنشآت … خصوصا في المناطق ذات العوامل والظروف القاسية وغير الملائمة ؟ حيث تؤثر الظروف البيئية السائدة في المدن الساحلية على متانة المواد الإنشائية المستخدمة في المباني الخرسانية إذا لم تتوفر الحماية اللازمة لها من التآكل ، ففي الولايات المتحدة الأمريكية مثلا حصرت تكلفة الصدأ السنوية في العقد السابق بحوالي 150 مليون دولار نتيجة لمشاكل الصدأ علي المباني والجسور والتي تحدث في أمريكا وأوربا نتيجة إذابة الجليد باستخدام الملح . [اقرأ بقية الموضوع..]

أرسل تعليقا