‘إدارة عامة’

كيف تتعامل مع مديرك العصبي؟

كيف تتصرف مع مديرك العصبي؟ يعمل بعض الموظفين تحت إدارة مدير يتسم بالعصبية الزائدة وسرعة الاستثارة، حيث يثور ويكيل الاتهامات بالفشل وعدم الكفاءة إلى موظفيه لأتفه الأسباب وأصغر الأخطاء. ومع تكرار مثل هذه المواقف يضيق الموظفون ذرعاً بهذه الأجواء المتوترة ويشكل ذهابهم إلى العمل يومياً عبئاً نفسياً رهيباً وعذاباً لا يحتمل. وعن كيفية التصرف السليم […]

من فضلك اترك تعليقا | 1٬769 مشاهدات

إدارة العراقيل في العمل

البروفيسور ديفيد وولف في مكان العمل لا يمكن للمرء اكتساب احترام و ثقة الزملاء ما لم يطوّر مقدرة الإصغاء الحقيقيّ إليهم و مقدرة التجاوب بطريقةٍ تبيّن أنّه يسمع و يستوعب و يهتمّ بما يقال. كما تجذب هذه المهارةُ أنظار الرؤساء و المشرفين إلى صاحبها كموردٍ نفيس ينبغي الحفاظ عليه و تثميره. راجعتُ أكثر من خمسةٍ […]

من فضلك اترك تعليقا | 2٬407 مشاهدات

الراحة النفسية للموظفين.. سلم المؤسسة للارتقاء

إعداد: محمد غالب المير قال مارك توين: (إن سر النجاح يكمن في أن تستمتع بالعمل، كما لو كنت في أجازة)، قد يقضي الفرد في عمله عدد ساعات يفوق التي يقضيها مع عائلته وفي بيته, لهذا يجب أن يتوازن شعور الفرد بالراحة بمنزله مع شعوره بالراحة بعمله, ليستطيع تقديم أكبر قدرة إنتاجية لديه

4 تعليقات | 11٬690 مشاهدات

صناعة القرار واتخاذه في المنظمات الحديثة

إعداد: سحر عزازي وسمير شمايلة خلق الله الإنسان ومّيزه بنعمةٍ لم يميز بها غيره, هي نعمة الاختيار. ومن عدله عزّ وجلّ أنْ زوّده بأهمّ متطلّبات إدارة هذا التميز وهو العقل.. حتى يستطيع الإنسان التعامل مع الاختيار، وأعطى العقل إمكانات لا محدودة، وقدرات هائلة مثل: القدرة على توليد الأفكار، وعلى الفكّ والتركيب، والتصوّر والتحليل، والتخمين والتذكّر […]

من فضلك اترك تعليقا | 3٬285 مشاهدات

عدم تقدير جهود الموظفين الحاجز الأبرز أمام تطوير الإنتاجية

كشف “بيت دوت كوم” للتوظيف في دراسة على موقعه الالكتروني، ان عدم تقدير جهود الموظفين في العمل يشكل الحاجز الابرز أمام تطوير الانتاجية . واوضح 41% من المشاركين ان قلة أو عدم تقدير جهودهم المهنية من قبل الشركات يسبب انخفاضاً في انتاجيتهم . كما اكّد 30% ان الغموض في المهام الموكلة اليهم يمنعهم من بذل […]

من فضلك اترك تعليقا | 4٬792 مشاهدات

قيادة التغيير… موازنة المتناقضات

كيري بنكر و ميكاييل ويكفيلد أحد أسباب الصعوبة في قيادة التغيير هو التوتّر الناشئ بين إدارة شؤون العمل (تكوين الرؤية، تنسيق وجهات الموارد، إعادة هيكلة المنظّمة) و بين إدارة شؤون البشر (المشاعر و الاهتمامات المبرّرة لدى من يتحمّلون واجب تنفيذ التغيير، و التعاملَ مع تداعياته كلّ يوم).

من فضلك اترك تعليقا | 2٬763 مشاهدات