<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>المرشد في الإدارة  الهندسية والعامة</title>
	<atom:link href="http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://cmguide.org/arabic</link>
	<description>كل ما تحتاجه لحياتك العلمية والمهنية..</description>
	<lastBuildDate>Fri, 18 May 2012 10:36:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.2</generator>
		<item>
		<title>النصائح الذهبية في التعامل مع الموظفين</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=338</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=338#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 10:36:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عامة]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات إدارية]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=338</guid>
		<description><![CDATA[طرح على نخبة من المدراء الأمريكين السؤال التالي: &#8220;ارجع بذاكرتك إلى الوراء &#8211; عندما توليت أول منصب إداري في حياتك &#8211; وقل لنا ما هو الشيء الذي تمنيت لو أن شخصا ما قاله لك حينها؟  وإذا أتيحت لك فرصة لتقديم نصيحة واحدة لشخص في بداية مشواره الإداري فماذا ستكون هذه النصيحة ؟ وقد عكست ردودهم [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=338</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>للمديرين: لا نجاح إلا بالتخطيط</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=336</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=336#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 10:30:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عامة]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات إدارية]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=336</guid>
		<description><![CDATA[عبدالله بن عبداللطيف العقيل أهم ضوابط وشروط وآليات التخطيط السليم الشامل والخطط الناجحة التي يمكن من خلالها للتخطيط أن يكون سليماً وللخطط أن تكون ناجحة بإذن الله: 5- أن يُبنى التخطيط (وتبنى الخطط) على معلومات دقيقة وشاملة، وهذه المعلومات على أنواع ثلاثة: أ) معلومات استقرائية: ويُتحصَّل عليها من خبرة وتجارب المنظَّمة في السنوات السابقة، ومن [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=336</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>إلى الرئيس الجديد.. كيف تنجح وتحافظ على زملاء العمل</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=332</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=332#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 10:18:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عامة]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات إدارية]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=332</guid>
		<description><![CDATA[الاعتقاد السائد عن المدير الناجح هو أنه يقود بالحدءس والغريزة، لكن الحقيقة هي أن معظم المديرين الناجحين لا يولدون ناجحين بل يتعلمون ويمارسون مهارات الإدارة الأساسية ليصبحوا قادة عمل ماهرين. وللأسف فإن كثيرًا من الشركات تضع موظفين جددًا وغير مدربين في مواقع السلطة ودون تدريب رسمي يذكر وتكون النتيجة عادة مكلفة على صعيد الربحية والمعنويات. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=332</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>من أنماط المديرين</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=329</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=329#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 10:09:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عامة]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات إدارية]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=329</guid>
		<description><![CDATA[د. هلال محمد العسكر للمديرين أنماط كثيرة فمنهم المدير الثرثار، والمدير ذو اللف والدوران، والمدير البعيد عن الوضوح في العرض، والمدير غائب الأدلة والبراهين، والمدير الغاضب والمنفعل. وهناك أنماط أخرى سبق أن تناولنا بعضا منها في كتابنا &#8220;نحو إدارة أفضل&#8221; بشيء من التفصيل، وفيما يأتي بيان موجز لكل من هذه الأنماط: - المدير الثرثار: وهو [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=329</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>كيف تتعامل مع الموظفين الغاضبين؟</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=327</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=327#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 10:04:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عامة]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات إدارية]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=327</guid>
		<description><![CDATA[عندما يكون العاملون غاضبين أو منزعجين فإنهم قد يذهبون إلى مديرهم للتنفيس عما يجيش بصدورهم، وعلى الرغم من أن احتجاجهم على الشركة أو على زملاء عمل آخرين أو شكواهم من مشكلات شخصية نادرًا ما يأخذ طابعًا عنيفًا، إلا أن الإدارة يجب أن تأخذ مثل هذه المظاهر بجدية، وأن تعمل على منع تفاقم الوضع. يقدم جيمس [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=327</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>كيف تتعامل مع مديرك العصبي؟</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=325</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=325#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 09:57:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عامة]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات إدارية]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=325</guid>
		<description><![CDATA[كيف تتصرف مع مديرك العصبي؟ يعمل بعض الموظفين تحت إدارة مدير يتسم بالعصبية الزائدة وسرعة الاستثارة، حيث يثور ويكيل الاتهامات بالفشل وعدم الكفاءة إلى موظفيه لأتفه الأسباب وأصغر الأخطاء. ومع تكرار مثل هذه المواقف يضيق الموظفون ذرعاً بهذه الأجواء المتوترة ويشكل ذهابهم إلى العمل يومياً عبئاً نفسياً رهيباً وعذاباً لا يحتمل. وعن كيفية التصرف السليم [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=325</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>روبوتات تغزو أبنية دبي الشاهقة</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=313</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=313#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 04:06:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[صناعة الإنشاءات]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=313</guid>
		<description><![CDATA[بقلم سامر بتار أطلقت أنظمة تنظيف روبوتية لتنظيف النوافذ وواجهات الأبراج العالية في دبي وذلك من قبل شركة سويسرية هي سيربوت إي جي Serbot AG. يقول مدير تطوير الأعمال في الشركة باس شميت فيفيرونز في تعليقه لصحيفة Construction Week الشقيقة، حول ذلك: &#8220;نجلب هذه التقنية إلى الإمارات العربية المتحدة بعد أن شهدنا إمكانيات كبيرة لها [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=313</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مفهوم التحكيم وطبيعته</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=292</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=292#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 04:35:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عقود]]></category>
		<category><![CDATA[إدارة مشاريع]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=292</guid>
		<description><![CDATA[المحامي الدكتور أحمد الشيخ قاسم الأساس القانوني لنظام التحكيم : عُرف التحكيم من زمن طويل ، وله أصل وأساس في أحكام الشريعة الإسلامية ، بقوله تعالى في سورة النساء : « وإن خفتم شقاق بينهما ، فابعثوا حكماً من أهله ، وحكماً من أهلها ، إن يريدا إصلاحاً يوفق الله بينهما » . واستناداً إلى [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=292</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>القوة القاهرة ( Force Majeure ) في فيديك 1999الأحمر</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=289</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=289#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 04:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عقود]]></category>
		<category><![CDATA[إدارة مشاريع]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=289</guid>
		<description><![CDATA[بحث بقلم الاستاذ :محمد السعودي أحمد تقي الدين في عام 1999 أصدرت منظمة الفيديك FIDIC الطبعة الأولى من شروط عقد المقاولة ( Conditions of Contract for Construction ) لأعمال البناء الهندسية المصممة بواسطة رب العمل. و هذا العقد يمكن تسميته بالكتاب الأحمر الجديد ( The New Red Book ) ، و أرى أن أنسب تسمية [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=289</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>التحكيم طريق استثنائي لفض المنازعات</title>
		<link>http://cmguide.org/arabic/?p=287</link>
		<comments>http://cmguide.org/arabic/?p=287#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 04:30:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>سامر سكيك</dc:creator>
				<category><![CDATA[إدارة عقود]]></category>
		<category><![CDATA[إدارة مشاريع]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cmguide.org/arabic/?p=287</guid>
		<description><![CDATA[أحمد صالح العجلة التحكيم هو النظام الذي يمكن بمقتضاه الفصل في المنازعة بواسطة أفراد عاديين بعيداً عن القضاء في الدولة ويسمى بالقضاء الخاص وهو الطريق الذي غالباً ما تلجأ إليه الأطراف المتنازعة بغية الإفلات من سلطان القضاء وذلك لاعتبارات كثيرة منها: الرغبة في الحصول على حكم سريع يكون فاصلاً للنزاع وقابلاً للتنفيذ والتحكيم ويضمن في [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://cmguide.org/arabic/?feed=rss2&#038;p=287</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

