من أنماط المديرين

د. هلال محمد العسكر
للمديرين أنماط كثيرة فمنهم المدير الثرثار، والمدير ذو اللف والدوران، والمدير البعيد عن الوضوح في العرض، والمدير غائب الأدلة والبراهين، والمدير الغاضب والمنفعل. وهناك أنماط أخرى سبق أن تناولنا بعضا منها في كتابنا “نحو إدارة أفضل” بشيء من التفصيل، وفيما يأتي بيان موجز لكل من هذه الأنماط: [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 1٬286 مشاهدات

كيف تتعامل مع الموظفين الغاضبين؟

عندما يكون العاملون غاضبين أو منزعجين فإنهم قد يذهبون إلى مديرهم للتنفيس عما يجيش بصدورهم، وعلى الرغم من أن احتجاجهم على الشركة أو على زملاء عمل آخرين أو شكواهم من مشكلات شخصية نادرًا ما يأخذ طابعًا عنيفًا، إلا أن الإدارة يجب أن تأخذ مثل هذه [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 1٬469 مشاهدات

كيف تتعامل مع مديرك العصبي؟

كيف تتصرف مع مديرك العصبي؟

يعمل بعض الموظفين تحت إدارة مدير يتسم بالعصبية الزائدة وسرعة الاستثارة، حيث يثور ويكيل الاتهامات بالفشل وعدم الكفاءة إلى موظفيه لأتفه الأسباب وأصغر الأخطاء. ومع تكرار مثل هذه المواقف يضيق الموظفون ذرعاً بهذه الأجواء المتوترة ويشكل ذهابهم إلى العمل يومياً عبئاً نفسياً رهيباً وعذاباً لا يحتمل.
وعن كيفية التصرف السليم في هذه الحالة، يقول استشاري التوظيف بمدينة هامبورغ الألمانية مارتن فيرله “ينبغي على الموظف إيقاف المدير السريع الغضب عند حدوده مبكراً”. ويعلل فيرله أهمية ذلك بقوله “إذا لم يحرص الموظف على فعل ذلك، فقد يتطور الأمر ويصل إلى حد توجيه السباب والإهانات الشخصية”.
ويتفق مدير مركز إعداد القادة وإدارة الموارد البشرية التابع لجامعة لودفيغ ماكسيميليانز بمدينة ميونيخ الألمانية البروفيسور ديتر فراي مع هذا الرأي، ويؤكد أن المدير السريع الاستثارة والغضب إذا رأى أن “موظفيه يرهبونه ويقابلون تجاوزاته بإذعان وخضوع تامين، فإنه سوف يتمادى في سلوكه وستتكرر تجاوزاته وقد تصل إلى حد الإهانات، حيث سيعتبر المدير حينئذ نفسه سيداً وموظفيه عبيداً لديه”. [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 1٬703 مشاهدات

روبوتات تغزو أبنية دبي الشاهقة

بقلم سامر بتار

أطلقت أنظمة تنظيف روبوتية لتنظيف النوافذ وواجهات الأبراج العالية في دبي وذلك من قبل شركة سويسرية هي سيربوت إي جي Serbot AG.

يقول مدير تطوير الأعمال في الشركة باس شميت فيفيرونز في تعليقه لصحيفة Construction Week الشقيقة، حول ذلك: “نجلب هذه التقنية إلى الإمارات العربية المتحدة بعد أن شهدنا إمكانيات كبيرة لها خاصة مع ازدياد الأبنية العالية من ناطحات سحاب وأبراج عالية ذات تصاميم معمارية متنوعة يصعب الوصول إليها بالطرق التقليدية”. [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 2٬829 مشاهدات

مفهوم التحكيم وطبيعته

المحامي الدكتور أحمد الشيخ قاسم
الأساس القانوني لنظام التحكيم :
عُرف التحكيم من زمن طويل ، وله أصل وأساس في أحكام الشريعة الإسلامية ، بقوله تعالى في سورة النساء :
« وإن خفتم شقاق بينهما ، فابعثوا حكماً من أهله ، وحكماً من أهلها ، إن يريدا إصلاحاً يوفق الله بينهما » .
واستناداً إلى ذلك اعتبر التحكيم « قضاء » واشترط في المحكم نفس شرط القاضي ، وإن كان لايملك اختصاصاً مثله في مجالي القصاص والحدود .
وقد شاع التحكيم في عهد الإسلام ، واستند إلى اتفاق الأطراف واختيارهم ، فإذا صدر الحكم بينهم أصبح ملزماً لهم . [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 12٬304 مشاهدات

القوة القاهرة ( Force Majeure ) في فيديك 1999الأحمر

بحث بقلم الاستاذ :محمد السعودي أحمد تقي الدين

في عام 1999 أصدرت منظمة الفيديك FIDIC الطبعة الأولى من شروط عقد المقاولة ( Conditions of Contract for Construction ) لأعمال البناء الهندسية المصممة بواسطة رب العمل. و هذا العقد يمكن تسميته بالكتاب الأحمر الجديد ( The New Red Book ) ، و أرى أن أنسب تسمية له في هذا المقام فيديك 99 الأحمر. و إن كان من الأنسب أن يسميه واضعه الطبعة الخامسة من الكتاب الأحمر و حسب.

و قد تخلى معدي هذا العقد الجديد عن شكل العقد الذي كان مكونا من 72 مادة ، فتم إعادة توزيع فقرات المواد الـ 72 بحيث يتكون فيديك 99 الأحمر كجميع عقود الفيديك النموذجية الصادرة في 1999 من عشرين مادة فقط . [أكمل قراة بقية الموضوع]

2 تعليقان | 7٬671 مشاهدات