صناعة القرار واتخاذه في المنظمات الحديثة

إعداد: سحر عزازي وسمير شمايلة

خلق الله الإنسان ومّيزه بنعمةٍ لم يميز بها غيره, هي نعمة الاختيار. ومن عدله عزّ وجلّ أنْ زوّده بأهمّ متطلّبات إدارة هذا التميز وهو العقل.. حتى يستطيع الإنسان التعامل مع الاختيار، وأعطى العقل إمكانات لا محدودة، وقدرات هائلة مثل: القدرة على توليد الأفكار، وعلى الفكّ والتركيب، والتصوّر والتحليل، والتخمين والتذكّر والتخيل، والقدرة على اكتساب المهارات..وميّزه بفضاء غير محدود، يتمثّل في عالم الرّمز والتعبير اللغوي، والقدرة على الاتصال، وغيرها من العمليات الذهنية المعقدة، التي حار العلماء حتى الآن في فهم آلية عملها. [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 3٬194 مشاهدات

الخشب.. حضن الطبيعة الدافئ في كل بيت

  إعداد: مصطفى جندي

الخشب هو العنصر الأكثر حميمية ودفئاً في المنزل, وهو الأقرب إلى النفس والأكثر إثارة للذكريات, بدونه يفقد الأثاث بهجته, وتجتاح المنزل موجة من البرودة, بمجرد جلوسك على كرسي خشبي أو استلقائك في سريرك المصنوع من خشب السنديان أو الصنوبر تحس بنفسك مستلقياً في حضن الطبيعة, تستنشق شذا عطرها وتنعم بنسماتها العليلة.. [أكمل قراة بقية الموضوع]

5 تعليقات | 11٬309 مشاهدات

عدم تقدير جهود الموظفين الحاجز الأبرز أمام تطوير الإنتاجية

كشف “بيت دوت كوم” للتوظيف في دراسة على موقعه الالكتروني، ان عدم تقدير جهود الموظفين في العمل يشكل الحاجز الابرز أمام تطوير الانتاجية . واوضح 41% من المشاركين ان قلة أو عدم تقدير جهودهم المهنية من قبل الشركات يسبب انخفاضاً في انتاجيتهم . كما اكّد 30% ان الغموض في المهام الموكلة اليهم يمنعهم من بذل المجهود والعطاء في عملهم، في حين قال 14% منهم ان افتقارهم إلى المشاركة في صنع القرار يؤثّر سلباً في انتاجيتهم . [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 4٬366 مشاهدات

المزيد أم الأحسن من التفويض؟

ارشال غولدسميث

كتب لي أحدهم: “إن تابعيّ المباشرين يرون بأنّه ينبغي عليّ أن أوسّع نطاق تفويضي لهم و أن أبتعد أكثر عن التدخل. ماذا لديكم من رؤية و تجربة في هذا الشأن؟”.

إنّ النقطة الأهم في السعي إلى تطوير مهارات التفويض و التي يجب أن يدركها بعمق الرئيس أولاً و المرؤوسون ثانياً هيَ أنّه يجب على القائد السعي إلى تحسين طريقته في التفويض و ليسَ التوسّع في تفويض المزيد من المهمّات و المسؤوليات. [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 1٬481 مشاهدات

قيادة التغيير… موازنة المتناقضات

كيري بنكر و ميكاييل ويكفيلد

أحد أسباب الصعوبة في قيادة التغيير هو التوتّر الناشئ بين إدارة شؤون العمل (تكوين الرؤية، تنسيق وجهات الموارد، إعادة هيكلة المنظّمة) و بين إدارة شؤون البشر (المشاعر و الاهتمامات المبرّرة لدى من يتحمّلون واجب تنفيذ التغيير، و التعاملَ مع تداعياته كلّ يوم). [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 2٬236 مشاهدات

عراقيل الإصغاء المثمر في مكان العمل

البروفيسور ديفيد وولف

في مكان العمل لا يمكن للمرء اكتساب احترام و ثقة الزملاء ما لم يطوّر مقدرة الإصغاء الحقيقيّ إليهم و مقدرة التجاوب بطريقةٍ تبيّن أنّه يسمع و يستوعب و يهتمّ بما يقال. كما تجذب هذه المهارةُ أنظار الرؤساء و المشرفين إلى صاحبها كموردٍ نفيس ينبغي الحفاظ عليه و تثميره. [أكمل قراة بقية الموضوع]

من فضلك اترك تعليقا | 2٬165 مشاهدات